- 日涂集团通过技术创新和双轮驱动模式,持续提升全球市场份额,特别是在东南亚和东亚市场占据领导地位。
- 该公司自1962年起积极出海,采用合资、并购等多种方式拓展国际市场,成功建立全球生产和销售网络。
- 对于其他企业,日涂的经验强调选择潜力市场、与当地经销商合作、本土化生产和品牌建设的重要性,同时需警惕出海风险。
核心要点2
日涂集团作为历史悠久的涂料制造商,采用技术创新驱动发展,构建双轮驱动模式,业务涵盖建筑装饰、汽车工业、船舶防护等八大领域。
装饰涂料占比约60%,汽车涂料占比13%。
集团通过有机增长和并购提升全球市场份额,实现每股收益增长。
日涂集团自1962年开始出海,初期通过合资模式进入新加坡、马来西亚等市场。
1970至1990年间,借助日本汇率升值和东南亚经济腾飞,深耕当地市场,建立15+生产基地和研发中心。
1992年,集团在中国成立子公司,快速扩张并推出本土环保涂料,成为知名品牌。
自2010年以来,日涂集团在亚洲市场保持领先地位,持续技术创新,进行全球收购,构建覆盖多个国家的生产体系,海外市场份额迅速提升,全球市占率达4.93%,位列第4。
对于国内企业的启示包括:选择潜力市场、与当地经销商深度合作、本土化生产、关注市场偏好与文化差异、深化品牌本土化。
风险提示包括出海不及预期、海外政策变动和汇率风险。
投资标的及推荐理由投资标的:日涂集团 推荐理由: 1. 创新驱动:日涂集团以技术创新为核心,持续提升产品和服务质量,增强市场竞争力。
2. 双轮驱动发展模式:通过有机增长和积极并购,提升全球市场份额,实现股东利益最大化。
3. 成熟的市场布局:日涂集团在东南亚和东亚市场已建立稳固地位,并通过收购扩展至全球市场,覆盖多国生产体系。
4. 本土化经营策略:公司在进入新市场时注重本土化生产和渠道下沉,快速适应当地市场需求,增强品牌认知度。
5. 强大的市场潜力:选择尚未成熟的快速增长的新兴市场进行拓展,具备良好的市场前景。
6. 深化品牌建设:通过与当地经销商的合作,打造符合当地文化的品牌,促进品牌的长远发展。
风险提示:出海不及预期、海外政策变动风险、汇率风险。