保险行业：OliverWyman-2025年保险行业CEO的10件待办事项：增长、相关性、韧性（英译中）-250513

- 保险行业在2025年前将经历一系列有机和无机的增长举措，以重获相关性和增强韧性。

- 人寿保险公司正向资产管理导向转型，而财产险和意外险承保商则在利率放缓的环境中调整战略。

- 宏观经济压力和人口结构变化加速了创新需求，行业内需开发满足大型未满足客户需求的产品。

展望2025年，保险行业CEO面临10项待办事项，旨在推动增长、重获相关性并增强韧性。

行业内的变革紧迫感和动力不断积累，预计将出现更大胆的有机和无机举措。

人寿保险公司逐渐向资产管理导向型模式转型，资产管理公司应对公私转变，而财产险和意外险承保商则在利率放缓的环境中调整战略以实现增长。

宏观经济压力、地缘政治紧张和人口结构变化加速了创新的需求，同时也促使企业关注满足大型未满足客户需求的产品开发。

我们在年度启示录中提出了10项行动方案，以维持行业发展势头并推动创新。

虽然这些方案对全球保险领导者普遍适用，但不同地区和行业细分领域的差异也影响了其启示意义和应用程度。

在展望2025年时，保险行业的CEO们应关注以下投资标的及推荐理由： 1. **资产管理导向型保险公司**：随着人寿保险公司逐渐围绕资产管理展开布局，这类公司能够更好地应对市场变化和客户需求，具备较强的增长潜力。

2. **公私合营的资产管理公司**：在公私转变的背景下，资产管理公司将面临新的机遇，能够为保险公司提供更为灵活的投资策略和风险管理方案。

3. **财产险和意外险承保商**：这些公司在利率放缓的环境中调整方向，通过创新产品和服务实现增长，具备较强的市场适应能力。

4. **创新产品开发**：针对大型未满足客户需求的产品开发，将有助于保险公司吸引新客户并提升市场份额，特别是在宏观经济压力和人口结构变化的背景下。

5. **技术驱动的创新**：投资于技术和数字化转型，能够提升运营效率和客户体验，从而增强公司的竞争力和韧性。

6. **应对宏观经济和地缘政治风险的策略**：关注能够有效应对宏观经济压力和地缘政治紧张局势的保险产品，将有助于增强公司的抗风险能力。

7. **客户需求导向的服务模式**：开发以客户需求为中心的服务模式，能够提升客户满意度和忠诚度，推动业务的可持续增长。

8. **跨行业合作**：通过与其他行业的合作，保险公司能够拓展业务范围，获取新的客户群体和市场机会。

9. **全球市场的本地化策略**：针对不同地区的市场差异，制定本地化的战略和产品，以满足特定市场的需求。

10. **可持续发展和社会责任**：关注可持续发展和社会责任的投资，将有助于提升品牌形象，并吸引越来越多注重社会责任的客户。

这些投资标的和策略将为保险行业的领导者提供行动指导，以维持发展势头并推动创新变革。